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精心施工重質(zhì)量，打造精品樹(shù)品牌
作者：
李寶剛
來(lái)源：
第一建筑公司
發(fā)布時(shí)間：
2021-03-02
訪問(wèn)量：
——龍悅居項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)紀(jì)實(shí)
保障性住房項(xiàng)目是政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)，多年來(lái)備受各界人士關(guān)注。建工集團(tuán)承建的龍悅居一、二期工程是市政府重點(diǎn)項(xiàng)目，也是政府公開(kāi)承諾的十件民生工程之一。本工程位于深圳市龍華新城核心區(qū)新區(qū)大道西側(cè)，靠近深圳火車北站。地上建筑由1棟3層幼兒園，6棟21層，3棟32層和2棟34層住宅樓組成，地下室一至二層，總建筑面積約20.9萬(wàn)平方米。
該工程于2010年9月15日正式開(kāi)工，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中注重實(shí)際管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工屬于常態(tài)化，場(chǎng)地的布置和清掃均做到了工完場(chǎng)清，并于2011年榮獲 “深圳市十佳工地稱號(hào)”，“深圳市雙優(yōu)文明工地稱號(hào)”。即使在工程收尾階段，外架的拆除、室內(nèi)的裝飾裝修均是過(guò)程整潔有序，有效的確保了各方品牌。
質(zhì)量目標(biāo)是順利竣工驗(yàn)收和獲得建設(shè)單位（深圳市建設(shè)局住宅事物發(fā)展中心）的履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀。前期在主體施工過(guò)程中質(zhì)量管理還存在問(wèn)題，項(xiàng)目部管理人員對(duì)質(zhì)量不重視，盲目的搶進(jìn)度，在不及時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理將會(huì)造成管理失控的情況下，我公司項(xiàng)目主管與富通地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、東部監(jiān)理總監(jiān)協(xié)商成立質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收小組，項(xiàng)目部專檢合格后上報(bào)聯(lián)合小組驗(yàn)收。項(xiàng)目部合理安排各施工班組有序施工，每天下午完成鋼筋、模板安裝工作，而后聯(lián)合小組在6-7點(diǎn)鐘驗(yàn)收，當(dāng)場(chǎng)整改合格后方可澆筑砼，在確保質(zhì)量的前提下保證工期。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是管理質(zhì)量，有效的措施和不斷地完善才能確保質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后必須重點(diǎn)診治、糾偏歸正，否則將不可收拾。龍悅居的管理團(tuán)隊(duì)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前均詳細(xì)交底并對(duì)成品驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決返工，其中，在龍悅居精裝修過(guò)程中，精裝修班組工人的更換超過(guò)1000人，直到滿足項(xiàng)目部的質(zhì)量要求后才大面積施工。高要求的質(zhì)量管理目標(biāo)，使得該工程在施工工程中獲得了“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)，在2014年初獲得“深圳市金牛獎(jiǎng)”，并在后期的省優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查中獲得了專家組的一致好評(píng)。自2012年12月驗(yàn)收移交業(yè)主至今已18個(gè)月，工程投訴僅為1戶（空調(diào)排水穿墻管倒坡滲水），占2329戶的萬(wàn)分之四，窗邊滲漏水為零。
施工進(jìn)度管理是本工程的難點(diǎn)，因龍華地處多山區(qū)域，地下存在很多堅(jiān)石和孤石。900天的合同工期從場(chǎng)平到竣工備案已經(jīng)是非常緊張，在施工中又遇到A棟大面積花崗巖地基，預(yù)應(yīng)力管樁無(wú)法施工，項(xiàng)目果斷采取靜爆的方式破除巖石，A棟基礎(chǔ)的修改對(duì)工期影響了3個(gè)多月，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)說(shuō)是巨大困難，但是項(xiàng)目管理人員主動(dòng)放棄假期，長(zhǎng)期奮斗在一線，并通過(guò)采取各種有效的措施確保了施工進(jìn)度，最終提前3個(gè)月完成了工程竣工備案。龍悅居一、二期已于2012年底開(kāi)始陸續(xù)移交入伙，其建筑品質(zhì)和社會(huì)影響均達(dá)到了完美的高度。
施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是各方面的智慧和經(jīng)驗(yàn)的集合，涵蓋了社會(huì)上的各方面管理的方法和手段，龍悅居一、二期工程是保障性住房，各方的目標(biāo)很明確，嚴(yán)抓質(zhì)量保品牌。代建方和施工、設(shè)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)合作、渾為一體，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題共同研究，有效控制，大家在平等的平臺(tái)上通力合作，經(jīng)濟(jì)有效的完成代建任務(wù)，這是新模式下的成功案例，本項(xiàng)目是目前深圳市保障性住房獲得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金牛獎(jiǎng)，在保障性住房建設(shè)上寫下了輝煌的篇章。
龍悅居一期項(xiàng)目外立面
龍悅居一期消防水泵房
故。三、督促規(guī)范著裝，男士禁止穿拖鞋、穿背心、光膀子工作，女士禁止穿裙子、高跟鞋、拖鞋上班；施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，吸煙必須到指定吸煙室，禁止亂丟煙蒂等。隨后，項(xiàng)目安全主任游新華對(duì)夏季施工的一些注意事項(xiàng)進(jìn)行了交底，他強(qiáng)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行用火、用電等規(guī)章制度，安全員要定期對(duì)生活區(qū)、配電室、樓層、木料加工區(qū)等區(qū)域進(jìn)行消防器材檢查，杜絕火災(zāi)和燃爆隱患；同時(shí)，項(xiàng)目部將定期舉行消防安全演練，確保夏季安全有序生產(chǎn)。
江南時(shí)代大廈項(xiàng)目部在日常工作中始終將安全生產(chǎn)擺在首位，并通過(guò)安全教育交底會(huì)、消防演練等形式，提高工人的防暑防火意識(shí)，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)開(kāi)展，同時(shí)為項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工優(yōu)良樣板工地打下了良好的基礎(chǔ)。
