復(fù)盤總結(jié)EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
作者：
林敬滿
來源：
集團(tuán)EPC事業(yè)部
發(fā)布時(shí)間：
2022-02-21
訪問量：
為了進(jìn)一步提升集團(tuán)EPC項(xiàng)目管理水平，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，梳理、分析重難點(diǎn)，為后續(xù)EPC項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，2022年2月16日上午，集團(tuán)EPC事業(yè)部組織召開了EPC項(xiàng)目復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)會。集團(tuán)副總裁兼總工程師劉楊、副總裁李世鐘、總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮到場參會，本次會議采用“線上+線下”的形式召開，總部相關(guān)部門及所屬相關(guān)單位人員、各在建EPC項(xiàng)目部骨干人員參加了會議。
會上，增城人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程、廣本隧道工程、崖州灣23號路工程三個(gè)項(xiàng)目就EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行了總結(jié)與分享，從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、商務(wù)、招采、風(fēng)控等方面梳理了管控重難點(diǎn)及應(yīng)對措施。
總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮分析了EPC項(xiàng)目與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別與強(qiáng)弱項(xiàng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目如期交付、“零變更”、“零簽證”管理的重要性，寄望通過管理提質(zhì)，提升專業(yè)能力，增加專業(yè)維度，精細(xì)化管理，提升EPC項(xiàng)目的管理能力。
副總裁李世鐘對EPC項(xiàng)目的匯報(bào)做了點(diǎn)評。他從“設(shè)計(jì)把控、不擅長專業(yè)管控、資源整合、提升造價(jià)商務(wù)、工程資料合規(guī)性”等方面對EPC項(xiàng)目問題及發(fā)展方向作出要求。提出了細(xì)化并固化“五位一體”（設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)、招采、施工）的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化工作思路。從EPC團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源整合、資源數(shù)據(jù)庫建立（設(shè)計(jì)、商務(wù)、深化設(shè)計(jì)、專家等）等方面提出了要求；要求加強(qiáng)前期系統(tǒng)性統(tǒng)籌，對工作計(jì)劃編制，要重視溝通方式，提升機(jī)電、小眾專業(yè)等設(shè)計(jì)商務(wù)管控能力等方面，并改進(jìn)工作方式，為下一步EPC項(xiàng)目管理工作指明方向。
根據(jù)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等政策導(dǎo)向，國家未來將在項(xiàng)目管理模式上大力推廣EPC模式，EPC事業(yè)部將不斷總結(jié)EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
