深圳建工2022年星青年培訓第一次集訓圓滿結(jié)束

作者：

熊強

來源：

集團建工學院

發(fā)布時間：

2022-05-23

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五四青年節(jié)剛過，2022年5月7日-8日，深圳建工集團在訊美科技廣場3號樓4樓舉辦了2022年星青年培訓第一次集訓，來自集團總部及各分、子公司，共計54名星青年參加了本次培訓。集團總裁蔡文乳、副總裁李世鐘、建工學院院長敖文斌、人力企管中心總經(jīng)理劉井選參加了開班儀式。本次培訓采用“線上+線下”同步進行方式，按照防疫要求，線下控制50名學員參培，線上4名學員參培。

集團董事長魏俊在百忙中抽身來到培訓現(xiàn)場寄語星青年。他指出，星青年作為儲備人才是集團的重要后備力量，不僅要業(yè)務(wù)水平高，還需要不斷增強管理能力，這也是本次培訓的目的之一。目前，集團所推進的變革，為公司人才打開了天花板，將有大量的人才走上重要崗位，獲得事業(yè)的發(fā)展平臺。希望星青年搶抓機遇，努力提升自己綜合素質(zhì)，主動作為，走向更廣闊的平臺，在為公司創(chuàng)造更大價值的過程中成就自我。

蔡總講到，集團高度重視星青年培訓，并為本次培訓投入了很多資源，希望通過培訓能豐富星青年的管理知識，掌握一些管理工具和方法，目前集團項目承接勢頭良好，直屬項目部及項目合伙人機制為大家打開了廣闊的平臺。

一、課程講授

培訓課程包括集團戰(zhàn)略、培訓引導、內(nèi)驅(qū)力、領(lǐng)導力四項及相應(yīng)的練習、測試環(huán)節(jié)。

李總講述了“市場環(huán)境與行業(yè)趨勢”、“公司面臨的風險與機遇”、“我們應(yīng)該怎么變”等內(nèi)容，從宏觀維度為星青年們打開了視野，讓其了解到更多關(guān)于公司、行業(yè)與市場變化趨勢，更加體會到肩上的責任之重。

李總授課后，集團人力企管中心劉井選總經(jīng)理發(fā)言表達了對星青年培養(yǎng)的重視，希望星青年能珍惜機會，快速成長，大展身手。

敖院長分享了包括制作導師邀請函、與導師見面、拆書學習等培訓預熱環(huán)節(jié)各小組的表現(xiàn)，并提出了第二階段實踐課題策劃及第三階段實踐課題實施的方向及要求，星青年在課程回顧中踴躍發(fā)言，分享了自己的感受。

李遠亮老師用“2W1H”模型，為星青年分享了“為什么學習內(nèi)驅(qū)力”、“什么是內(nèi)驅(qū)力”及“怎樣學習內(nèi)驅(qū)力”的主要內(nèi)容，從史蒂芬·科維“高效能人士七個習慣”模型中選擇“主動積極”、“要事第一”、“雙贏思維”及“不斷更新”四個維度來輔導學員并輔之以體驗式學習方法，現(xiàn)場反饋熱烈，學員們開拓了思維，迸發(fā)出更多創(chuàng)新洞見。

第二天領(lǐng)導力課程開課前，學員分享線上拆書《卓有成效的管理者》學習心得。

熊偉老師分享了“管理與領(lǐng)導的區(qū)別”、“管理者思維能力提升”、“管理者工作能力提升”的內(nèi)容，展示了領(lǐng)導力思維和工具之間的強邏輯，并開展了相應(yīng)的練習，學員們進行了精彩的討論，尤其是“點狀思維”向“面狀思維”的思維方式轉(zhuǎn)變，學員感悟頗深。

二、討論學習

學員們圍繞內(nèi)驅(qū)力、領(lǐng)導力進行了多樣化的課堂討論、上臺展示、體驗式學習、感悟分享，包括內(nèi)驅(qū)力與外驅(qū)力的鑒別、內(nèi)驅(qū)力的榜樣力量、俄羅斯方塊拼圖、領(lǐng)導力的雙贏思維“捕魚”體驗、“玻璃瓶中如何保留一半牛奶”討論及“小區(qū)變電站噪音擾民遭投訴解決方案”討論等，學員們的思維得以碰撞，產(chǎn)生出對問題的更高維度、更有深度的理解和把握，并提出了更多有效的解決方案。