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深圳建工集團(tuán)2022年度年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)順利召開(kāi)
作者：
敖文斌 吳江洪
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2022-08-16
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2022年8月15日，深圳建工集團(tuán)2022年度年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在訊美科技廣場(chǎng)3棟4層會(huì)議廳召開(kāi)。為貫徹落實(shí)防疫政策，會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)8個(gè)分會(huì)場(chǎng)及云會(huì)議渠道。
深圳建工控股副總裁何素環(huán)、財(cái)務(wù)總監(jiān)邱國(guó)凌，深圳建工集團(tuán)董事長(zhǎng)魏俊、總裁蔡文乳及高管團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目經(jīng)理等參加現(xiàn)場(chǎng)／視頻會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)各條線分管領(lǐng)導(dǎo)，就2022年上半年集團(tuán)各條線的工作做了報(bào)告與分析，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
今年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)、以及多點(diǎn)散發(fā)的局部疫情等不利因素影響，集團(tuán)全體員工克服諸多困難，逆勢(shì)而上，在市場(chǎng)拓展、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控，以及項(xiàng)目合伙人機(jī)制推進(jìn)、人才培養(yǎng)與任用等方面，工作卓有成效，取得了不俗的成績(jī)，更加堅(jiān)定了集團(tuán)堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路的信心。
集團(tuán)總裁蔡文乳做了“好·快·省”的主題講話，對(duì)今年上半年各業(yè)務(wù)線的工作進(jìn)行了充分的肯定，對(duì)集團(tuán)下半年及未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展提出明確要求。他指出，要直面挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，市場(chǎng)受各種因素的影響，行業(yè)面臨極度激烈的競(jìng)爭(zhēng)，深圳建工如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要我們一起努力。深圳建工在行業(yè)內(nèi)有口碑有品質(zhì)，只要我們堅(jiān)定信心，珍惜當(dāng)下，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，自然能抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移全面推進(jìn)項(xiàng)目合伙人機(jī)制，項(xiàng)目合伙人機(jī)制是公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，也是給每一位建工人提供的施展才能的舞臺(tái)，它不僅能讓核心骨干得益，更是我們每一位建工人的機(jī)會(huì)。只有我們團(tuán)結(jié)一致，上下一心，才能在危機(jī)中披荊斬棘突出重圍。
他特別指出，集團(tuán)要在做好基礎(chǔ)上，要快也要省，效率就是生產(chǎn)力，時(shí)間就是金錢(qián)，無(wú)論是項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)度還是結(jié)算，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都要在做好基礎(chǔ)的前提下，加快速度、提升效率。這對(duì)我們內(nèi)部體系建設(shè)、組織管理和執(zhí)行能力提出更高的要求，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好精細(xì)規(guī)劃，才能提高效率降本增效。
最后，他結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出，集團(tuán)要以制造業(yè)思維做建筑業(yè)，持續(xù)提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)高科技、智能化、數(shù)字化的引入和深度應(yīng)用，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)深圳建工的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)魏俊做主題為“知行合一·上下同欲 | 向現(xiàn)代建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)”的講話。
他指出，今年上半年，集團(tuán)與大業(yè)主合作的重要地位不斷彰顯，得益于我們長(zhǎng)期堅(jiān)守“質(zhì)量至上 服務(wù)至優(yōu)”的理念，并一以貫之的執(zhí)行，打造出了深圳建工質(zhì)量好、服務(wù)好、信譽(yù)好的金字招牌。
他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要著力推進(jìn)五個(gè)均好，繼續(xù)在全要素、全項(xiàng)目、全周期、全類(lèi)型、全專(zhuān)業(yè)追求均好上不斷打磨、下真功夫，練就深圳建工的金剛鉆，并將對(duì)工程品質(zhì)的均好轉(zhuǎn)化為效益好，效益好才是真的好；
要持續(xù)提升三項(xiàng)服務(wù)，服務(wù)他人，成就自己，要為業(yè)主服務(wù)，做好總包統(tǒng)籌，提供增值服務(wù)，要為合作供應(yīng)商服務(wù)，為他們提供便利、創(chuàng)造條件、拒絕以包代管，建立長(zhǎng)期互信合作關(guān)系，要服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，大力推行項(xiàng)目合伙人機(jī)制、充分整合資源在堅(jiān)強(qiáng)后盾、不斷進(jìn)行知識(shí)沉淀做好賦能；
最后，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)必須向現(xiàn)代建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，要勇于創(chuàng)新，不斷整合設(shè)計(jì)、EPC、工程總承包優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造新的價(jià)值；不斷推進(jìn)BIM前沿探索和深化應(yīng)用，為智能建造打好數(shù)字化基礎(chǔ)；不斷探索建筑產(chǎn)業(yè)化核心能力建設(shè)之道，大力培育高素質(zhì)自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍；不斷推進(jìn)“雙碳”在工程建設(shè)中的舉措落地。集團(tuán)全體人員要堅(jiān)持知行合一、上下同欲，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)不懈奮斗。
